浅析建设单位现场项目管理的控制要点和方法

文章作者：张磊 期刊页码：2023年09期98页

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【摘要】建设工程项目的实施包含设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修阶段等五个部分。建设单位是项目的总集成者和组织者，是建设项目管理的核心，建设单位项目管理的最终任务是为工程建设和使用增值服务。因此，作为建设单位的现场项目管理，对实施阶段的质量、进度、造价、安全等方面进行有效的管控，对其控制要点和方法进行探究是十分必要的，对项目最终目标的完成有着直接的影响。所以，建设单位现场项目管理工作的不断精细深化，从设计、造价、实体质量安全、进度控制以及工程资料等方面，对建设单位现场管理的管控要点进行分析，以求提高项目管理成效，为建设项目的效益增值。
【关键词】设计优化；工程造价；设计变更；质量安全；工程进度；资料管理