关于加强建筑施工企业收入成本管理的思考

文章作者：韩进雄 期刊页码：2022年第26期114页

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【摘要】目前，建筑市场竞争日趋激烈，施工企业为了在市场中站稳脚跟，采取重市场、轻管理的战略策略，加之建 筑工程具有地域性的特征，使得施工企业对工程项目的管理难度更大，市场虽然在企业管理中的地位很重要，但成本 管理的工作也不可忽视，只有抓好了工程项目的收入成本管理工作，才能提高企业的经济效益，并进一步增强企业的 竞争力。施工企业的生产特点与其他行业不同，其产品具有单一性，没有中间销售环节，因此，在收入成本的管理上 也不能照搬照抄其他行业的经验或方法。而只能根据工程项目的具体情况，结合投标报价、施工图设计、施工预算、 以及工期等因素，根据施工场地的环境（包括自然环境和社会环境），采取相应的管理措施，才能保证工程项目的预 期收益。目前多数施工企业在工程管理中采取挂靠、分包等方式，自营方式日渐其少，而且大多数企业对工程收入成 本管理仅限于工程投标报价环节，对后期的收入成本核算、分析等不太重视，不仅没有达到预期利益，还增加了公司 经营风险。本文简要阐述了企业在工程收入成本管理中存在的问题，并提出了解决问题的简单方法，旨在帮助施工企 业能够较好地改善管理，提高效益。

【关键词】建筑施工；收入成本管理；控制方法

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.26.028