项目控制的 EPC 项目管理难点探究

文章作者：师艳霞 期刊页码：2022年第13期137页

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【摘要】随着经济的高速发展 , 企业之间竞争激烈 , 为了提高自身竞争力和在市场中站稳脚跟、获得优势地位、降低成本以及保 证产品质量而进行了项目管理。但是由于工程项目的规模较大且施工过程比较复杂等原因导致很多投资方对承包商不信任或拒绝 继续选择该工作。同时也因为我国目前缺乏完善的法律法规来约束这些行为发生时 , 造成建设单位与业主之间关系紧张及双方利 益分配矛盾冲突加剧所带来的问题层出不断地显露出来。项目管理是一项系统工程 , 涉及到企业、政府和业主等多个方面 , 其核 心内容就是风险分析与评估。在项目的整个实施过程中都离不开对风险的控制及管理。本文主要研究了 EPC 建设项目成本管理 的重点，通过阐述项目管理核心技术及项目管理的完善措施，最后得出结论 : 进行工程造价预算时应充分考虑各方面因素 , 以确 保资金投入和使用效率最大化。

【关键词】EPC；项目管理；成本管理；管理质量

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.13.045