设计院以联合体模式参与EPC项目的风险与防控

文章作者：唐义轩 期刊页码：2022年第1期22页

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【摘要】EPC 工程总承包模式本身具有统筹规划、资源整合、集成管理、协同运作等特点，受到国家和各企业热烈欢迎，给予该模式大力政策支持。并颁布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》，随着这一规章制度的出现，代表EPC工程总承包已正式进入历史性“元年”。该文件为设计和施工构成的联合体方式提高了宣传力度。这一正式文件的出台必将引发设计企业和施工企业的联合潮流。然而，两个或多个文化底蕴、主营业务、处事模式不尽相同的企业的临时性联合运行，中间必定会出现各种问题。同时设计院作为联合体的牵头方，因其自身存在较大局限性，给EPC 项目运行造成管理问题。基于此本文重点研究联合体的运行管理，通过研究以期为设计院牵头 EPC 项目联合体合理运行提供管理思路􀣿可操作的管理方法，使得联合体方式能通过合理运行真正发挥作用，从而完全发挥出 EPC 总承包方式的优势，促进 EPC 项目的可持续发展。同时也为设计院后开启EPC总承包业务提供些许帮助和参考。
【关键词】EPC 项目；联合体；设计院牵头；运行管理
【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.01.007