工程咨询在建筑项目进度管理中的应用分析

文章作者：刘晓光、刘玉华、李卓玉 期刊页码：2026年23期94页

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【摘要】建筑项目进度管理涉及目标分解、资源统筹、过程跟踪和风险纠偏等多个环节，单纯依靠施工阶段节点检查难以满足全过程管控要求。工程咨询介入进度管理，能够将合同工期转化为阶段目标和责任清单，协调设计、招采、施工及验收之间的接口关系，并借助横道图、网络计划、关键路径法、周进度报送、信息化平台和接口清单管理开展动态控制。以青岛市崂山区北宅中心小学建设项目为例，全过程工程咨询通过前期统筹、过程跟踪和多方协调，推动项目按照预定时间顺利完成，并提升了工程组织管理效果。项目实践表明，咨询机构通过前期统筹、过程跟踪与多方协调推动项目按期完成，并形成了可供同类民生工程参考的进度协同经验。研究认为，工程咨询有助于推动建筑项目进度管理由经验式控制转向系统化、数据化和协同化管控。
【关键词】工程咨询；建筑项目；进度管理；计划控制；风险预警