企业推进工程项目全过程成本管控的几点思考

文章作者：王坤 期刊页码：2026年17期26页

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【摘要】现代工程项目具有规模大、技术难度高等特点，使得成本构成更加复杂，从单一的人工与材料扩展为设计变更、供应链波动、环保合规等，管理难度更大。企业积极推进工程项目全过程成本管控，做好各个环节细节与要点监控，是控制材料消耗、避免工期延误的重要举措。本文首先阐述企业推进工程项目全过程成本管控的意义，其次分析具体实践中的问题，最后提出对应解决措施，旨在提高企业成本管理水平，促进企业实现高质量可持续发展。
【关键词】企业；工程项目；全过程成本管理；降本增效