EPC模式下建筑施工项目的全过程管理探讨

文章作者：张亚东、王亚楠 期刊页码：2026年15期122页

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【摘要】在城市现代化建设步伐持续加快的背景下，建筑工程项目数量显著增加，施工流程愈加复杂，影响工程项目施工的因素也随之增多。为此，项目承包方需要创新管理模式，建立全过程管理体系，以提高项目整体管理水平。EPC 模式作为一种工程总承包模式，要求承包方严格管理建筑工程项目的采购、设计、施工等环节，确保能够全过程管理工程质量、造价、工期和安全。该模式不仅能够整合各项流程，还具有明确的权责划分和较高的专业性。因此，在建筑施工项目管理过程中，需要充分运用EPC 模式，实现项目全过程管理目标，并结合不同的施工阶段采取针对性的管理措施，以提升建筑工程项目的建设水平。本文从EPC 模式全过程管理的优势出发，系统梳理策划、设计、采购、施工等阶段的管理要点，同时从数字化赋能、协同管理等维度提出优化路径，为建筑工程项目管理提供参考。
【关键词】EPC 模式；建筑施工项目；全过程管理；优化路径