EPC模式下成本—进度—质量协同优化方法

文章作者：程凯 期刊页码：2026年10期142页

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【摘要】在工程总承包（EPC）模式下，成本、进度与质量三项目标之间长期存在相互制约关系，单一指标导向的管理方式难以满足复杂工程项目的整体优化需求。围绕房建与基础设施项目全过程管理需求，本文提出一种面向多目标协同的系统化优化方法。该方法构建了由组织层、技术层、决策层与保障层组成的四层协同优化体系：组织层通过集成项目团队（IPT）实现设计、采购与施工的协同运作；技术层依托BIM 与PDM 平台构建跨阶段数据集成环境，实现工程信息的统一管理与共享；决策层引入离散时间—成本—质量权衡模型，对不同施工方案进行多目标组合与动态比选；保障层通过风险阈值识别与联动处置机制，强化全过程运行的稳定性。研究表明，该协同优化方法能够在组织协同、信息集成与决策支持层面形成系统化管理框架，为EPC 项目在成本控制、进度协调与质量稳定之间建立动态平衡提供技术路径，对提升工程总承包项目的整体管理效率具有重要参考价值。
【关键词】EPC 模式；成本- 进度- 质量协同；多目标优化；集成项目交付(IPD)；BIM 技术；限额设计